Prozessanalyse & Wertstrom
Datengestützte Aufnahme von Ist-Prozessen, Bottleneck-Identifikation, KPI-Baseline (OEE, Takt, Durchlaufzeit) und Gap-Analyse.
Ingenieurbüro · Hannover
Prozesse entschlacken.
Automatisierung, die messbar wirkt.
Wir identifizieren Engpässe, standardisieren Abläufe und automatisieren dort, wo es sich rechnet – von der Werkhalle bis zum Backoffice. Transparent, normkonform und mit klaren KPIs.
≥ 20 % Durchsatzsteigerung*
ROI-Fokus
Sichere Integration
* abhängig von Ausgangslage und Anwendungsfall
Link zum Kontaktformular am Seitenende
Digitaler Wertstrom – Beispiel
Von Auftragseingang bis Auslieferung: Erkennen, Eliminieren, Automatisieren.
- Lead → Angebot → Auftrag (Schnittstellen ERP/CRM)
- Disposition → Produktion (MES/SCADA-Anbindung)
- QS → Versand → Service (RPA & Monitoring)
Über den Inhaber
[Ihr Name] ist Wirtschaftsingenieur mit Schwerpunkt Prozessoptimierung und Automatisierung. Er verbindet technisches Verständnis mit betriebswirtschaftlichem Blick auf Effizienz, Qualität und Kosten. Kunden schätzen die klare Kommunikation, die pragmatische Herangehensweise und die saubere Dokumentation.
Arbeitsweise: Analyse → messbare Zielwerte → Umsetzung in iterativen Schritten → Nachweis der Wirkung (KPIs). Branchenkenntnisse u. a. in Fertigung, Logistik und Verwaltung. Hinweis: Ersetze die eckigen Klammern durch deine echten Angaben (Name, Qualifikationen, Branchenschwerpunkte).
Leistungen
Automatisierung & RPA
Low-/No-Code-Automationen, Schnittstellen (REST/OPC UA), robotergestützte Backoffice-Abläufe, sichere Orchestrierung.
Shopfloor-/IT-Integration
ERP/MES/SCADA-Kopplung, Ereignis-Streaming, Dashboards, Alarme & Reports – auditierbar und skalierbar.
Change & Schulung
Akzeptanzförderung, Rollenmodelle, Schulungskonzepte, dokumentierte Arbeitsanweisungen gemäß ISO-Standards.
Sicherheit & Compliance
Datenschutz-Folgenabschätzung, Berechtigungskonzepte, Protokollierung, Notfallverfahren – by design.
Controlling & ROI
Business-Case-Modellierung, Stufenpläne, KPI-Controlling und Wirksamkeitsnachweis.
Branchenfokus
Fertigung & Montage
Logistik & Lager
Öffentliche Verwaltung
Gesundheitswesen
Dienstleistung & Backoffice
Vorgehensmodell
1. Diagnose
Workshops, Prozess-Walkthroughs, Datenzugang herstellen, Baseline-KPI definieren.
2. Design
Soll-Prozesse, Automatisierungs-Backlog, Risiko- & Datenschutz-Bewertung, MVP-Plan.
3. Umsetzung
Iterative Implementierung, Tests, Schulung, Dokumentation, Go-Live mit Backout-Plan.
4. Wirkung
KPI-Tracking, Feinjustierung, Übergabe an Betrieb, ROI-Nachweis.
Referenzen (Auswahl, anonymisiert)
Fertigung (70 MA)
Durchlaufzeit um –18 % reduziert; Einführung eines Wertstrom-Boards und schlanker RPA-Workflows für Auftragsfreigaben. ROI in 5 Monaten.
Logistikzentrum
Kommissionierfehler um –32 % gesenkt durch Scan-Pflichten, Kennzahlen-Dashboard und Ereignisalarme (SLA-basiert).
Öffentliche Verwaltung
Bearbeitungszeit im Backoffice um –21 % gesenkt; Standardisierung von Eingangspost, RPA für Registerabfragen, revisionssichere Dokumentation.
Hinweis: Projektbezeichnungen sind aus Vertraulichkeitsgründen anonymisiert. Details gerne im Gespräch.
Kundenecho
„OptiPro hat unsere Durchlaufzeit um 28 % gesenkt – und das mit vorhandener Infrastruktur. Die Transparenz im Reporting überzeugt unsere Geschäftsführung.“
Kontakt
Vereinbare ein unverbindliches Erstgespräch. Wir melden uns innerhalb von 2 Werktagen.
Hinweis: Wir arbeiten mit Double-Opt-In. Erst nach Bestätigung per E-Mail wird deine Anfrage an uns übermittelt.
Direktkontakt: +49 511 XXX XX XX · info@optipro-solutions.de